Leadership 10

Zielgruppe

Termin

Dauer

Gruppengröße

Nach Vereinbarung

10 Module zu je 2 Tagen

08 – 14 Teilnehmer

Seminarinhalte

Modul 1 – Wovon reden wir.

Wir führen Menschen und nicht Maschinen!

Modul 1 dient dem Einstimmen auf das Programm, Kennenlernen der TeilnehmerInnen, Ziele und Inhalte der Fortbildung und Erarbeitung gemeinsamer Grundlagen sowie Bildung der Peergroups. Wozu braucht es überhaupt Führung? Was sind die Kernaufgaben heute? Wie wird man Vorbild seiner Mitarbeitenden? Wie gewinnt man Vertrauen? Wenn man ehrlich am Menschen interessiert ist, führt man nicht „nebenbei“. In diesem Block reflektieren die TeilnehmerInnen ihre bisherigen Führungserfahrungen, ihre Stärken und ihr eigenes Entwicklungspotenzial und legen persönliche Lernziele für ihre Führungspersönlichkeit fest. Wir erarbeiten gemeinsam ein systemisches Führungsverständnis, das Menschen wachsen und erblühen lässt.

Modul 2 – Be a good coach!

Menschen wachsen, wenn sie gefordert sind

„Frage dich zuerst selbst und finde deinen eigenen Weg“. Diese Erwartung hat die große Drogeriemarktkette DM an ihre Mitarbeitenden. DM weiß, dass das Entscheidende in jedem Unternehmen die Menschen sind. In diesem Modul suchen wir Antworten auf Fragen wie „Wie beteilige ich meine MitarbeiterInnen an der Verantwortung? Wie berücksichtige, fordere und fördere ich ihre individuellen Persönlichkeiten? Wann ist „Coaching“ hilfreich, wann nicht? Welches Menschenbild unterstützt, welches hindert?“. Eine coachende Haltung ist nicht Selbstzweck, sondern dient der Entfaltung des Potenzials der MitarbeiterInnen in Bezug auf ihre Aufgaben und Ziele zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Damit wächst das ganze Team.

Modul 3 – Performance Management

Menschen brauchen Orientierung und Sinn

Wie behalte ich in herausfordernden Zeiten den Überblick? Wie klar bin ich in meiner Führungsrolle? Wofür stehe ich persönlich? Wie gebe ich Richtung? Sinn von Führung ist die Gestaltung von Erfolg – anhand der Unternehmensziele und Vorgaben. In diesem Modul widmen sich die TN den Schwerpunkten „Orientierung geben und Sinn gestalten“: welche Vorstellungen habe ich von der Zukunft des Teams, das ich leite? Welche Visionen, Strategien, Ziele und Werte möchte ich – im Einklang mit der Unternehmensphilosophie – verwirklichen?

Modul 4 – Beziehungen gestalten, Konflikte lösen

Menschen möchten sich wohlfühlen und dazugehören

Grundlage jeder Führungskompetenz ist das Gestalten von guten Beziehungen zu MitarbeiterInnen, Vorgesetzen, Kunden, Lieferanten und KollegInnen. Kommunikation ist die Basis für ein konstruktives Miteinander und bildet die Grundlage für ein aktives Konfliktmanagement. Konflikte wertschätzend ansprechen zu lernen, sie als Chance zur Weiterentwicklung zu betrachten und Lösungsoptionen für die Beteiligten zu entwickeln ist Ziel dieses Moduls.

Modul 5 – „Special“ Gewaltfrei kommunizieren im Geschäftsalltag

Ein gar nicht mehr so neues Modell des wertschätzenden Umgangs miteinander

„Früher habe ich mit Druck geführt. Den Preis, den wir alle dafür bezahlt haben, sieht man nicht gleich“. Das sagt der CIO des Jahres 2015 (computerwelt.de), nachdem er in seinem Team begonnen hatte, die Ideen von M. Rosenberg (Begründer der „Gewaltfreien Kommunikation“) umzusetzen. „Heute sind wir erfolgreicher als je zuvor!“ Viele Spannungen und Konflikte entstehen aus missverständlicher Kommunikation! Wie können wir unsere Vorstellungen klarer und ohne (meist unbewusste) Angriffe ausdrücken, die oft zu Abwehr und Rechtfertigung bei unseren Gesprächspartnern führen? Wie können wir die Anliegen anderer besser verstehen und aus Konflikten gemeinsame befriedigendere Lösungen finden? Wie können wir Zusammenarbeiten konfliktfreier gestalten und damit die Zusammenarbeit in der Gruppe, im Team und mit anderen stärken? In diesem einführenden Modul in die Gewaltfreie Kommunikation lernen die TeilnehmerInnen die Haltung und die wichtigsten Methoden dazu kennen. Sie erleben an Hand ihrer eigenen Beispiele aus ihrem (Berufs)Alltag, wie sie mit GesprächspartnerInnen in Einzelgesprächen und Besprechungen praktikable und manchmal auch verblüffend einfachere Lösungen entwickeln können.

Modul 6 – Gruppen und Teams (beg)leiten

1+1=3

Team- und Projektarbeit hat sich bewährt, weil aus effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Team Vorteile für Kunden, Mitarbeiter und das Unternehmen entstehen. Was unterscheidet erfolgreiche Teams von anderen? Wie können die Synergieeffekte freigesetzt werden, die bei Teamarbeit tatsächlich mehr Leistung ermöglichen? Wodurch unterscheiden sich Gruppen von echten Teams, welche Bedürfnisse haben Menschen, wenn sie zusammenarbeiten? Worauf sollen TeamleiterInnen achten?

Modul 7 – Veränderungsprozesse gestalten

Menschen brauchen Sicherheit gerade in unsicheren Zeiten, um Leistung zu erhalten

Veränderungen und Change-Prozesse sind heute im Unternehmensalltag die Regel — dauerhafte Stabilität gibt es nur noch selten. Führungskräfte sind besonders herausgefordert, unter ständig wechselnden Rahmenbedingungen das Tagesgeschäft zu bewältigen und gleichzeitig motiviert die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Gewohnte Mechanismen greifen oft nicht mehr, um Mitarbeitern die gewünschte Orientierung und Sicherheit zu bieten. In diesem Workshop lernen Sie, Ihren Führungsstil mit neuen Sichtweisen und Ansätzen zu optimieren, um Ihr Team im ganz normalen Alltagschaos souveräner und sicherer zu führen.

Modul 8 – Sich selbst führen

Weniger ist mehr – oder: Vorbild auch im Selbstmanagement sein

Gelebt werden oder bewusst leben? Wenn uns die Aufgaben über den Kopf wachsen und wir den vielfältigen Anforderungen nicht mehr gerecht werden, haben wir das Gefühl, gelebt zu werden. Viele von uns werden ständig von inneren Antreibern ermahnt, als stecke eine unsichtbare Uhr dahinter. Stress, Hektik und Unruhe machen heutzutage vor keinem Halt, egal ob erfolgreicher Unternehmer oder angestellter Mitarbeiter. Wir wollen nicht gelebt werden. Doch wie können wir bewusst leben und mit unserer Zeit auskommen? Fest steht: Wir können Zeit nicht verändern, aber wir können den Umgang mit ihr lernen

Modul 9 – Gesunde Dialoge

Gesundheitsorientierung ist „Human Risk Management“

Seit 1. 1. 2013 sind alle österreichischen Unternehmen per Gesetz verpflichtet, die psychische Belastung der MitarbeiterInnen evaluieren zu lassen und entsprechende Maßnahmen zu setzen. Kompetente Führungskräfte setzen sich mit den neuen Anforderungen auseinander, erkennen ihren möglichen Beitrag und sehen den Umgang mit dem Thema Gesundheit als Chance für den Erfolg ihres Unternehmens. Das MitarbeiterInnengespräch kann direkt und indirekt die Gesundheit der Beschäftigten erhalten und fördern. Es wird zum „gesunden Gespräch“ durch „teilnehmend-partizipatives“ Verhalten der Führungskraft. Die darin enthaltenen Gesundheitsquellen sind Wertschätzung und die Möglichkeit zur wechselseitigen Abstimmung der Bedürfnisse. In diesem Modul lernen die TeilnehmerInnen das Konzept des psychologischen Arbeitsvertrags und die daraus resultierenden vier Arten gesunder Gespräche kennen. Grundlage ist das Konzept der Salutogenese Aaron Antonovskys, das sich mit der Entstehung und Erhaltung von Gesundheit auch im betrieblichen Kontext befasst

Modul 10 – Abschluss und Transfer

Reflexion und Evaluierung des Leadership Trainings

Wie ist die Entwicklung „gelaufen“?
Was hat sich in den letzten 6-12 Monaten ereignet?
Welche Ziele wurden erreicht / welche nicht?
Was hat zur Erreichung / Nichterreichung beigetragen?
Was war (be-)merkenswert? Was wurde bereits ausprobiert bzw. in der Praxis eingesetzt?
Was hätte während des Programms anders / besser sein können? Was hat gefehlt?
?

Seminarziele


Nutzen

Methodik

Die (Weiter)Entwicklung ihrer eigenen Führungspersönlichkeit

Um Führung von heute und morgen zu legitimieren, muss an die Stelle der Absicht zu herrschen die Bereitschaft zu dienen treten“ – Peter Zürn.

Am Ende jedes der zehn Module kennen die TeilnehmerInnen Werkzeuge und Methoden, die unmittelbar im eigenen Unternehmen einsetzbar sind. Ohne die darunterliegenden Einstellungen und Haltungen werden diese Werkzeuge und Methoden jedoch nicht die gewünschte Wirkung erzielen. Diese Workshopreihe versteht sich daher als eine Mischung aus Persönlichkeitsentwicklung, Methodenvermittlung und Selbstreflexion, die durch Peer Groups, begleitende Literaturvorschläge und ein umfangreiches Skriptum ergänzt wird.


Die TeilnehmerInnen bringen ihre eigenen Anliegen, Umsetzungsvorhaben, Fragen und Bedürfnisse ein. Dabei arbeiten wir mit dem Selbstentwicklungs-Konzept, bei dem nicht Experten vorgeben, was in bestimmten Situationen richtig ist, sondern in dem wir coachingartig die Anliegen, Erfahrungen und Abläufe ausgiebig mit den TeilnehmerInnen reflektieren und diese ihre eigenen Erkenntnisse und Schlüsse für ihre Führungsarbeit daraus ziehen.

Methodisch wechseln erlebnisorientierte Übungen / Rollenspiele vorwiegend mit Praxisthemen der TeilnehmerInnen, vertiefenden Reflexionsphasen, Einzel- / Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen und Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag ab. Theoriespots oder aus der Situation heraus und notwendige Theoriearbeiten runden die Workshops ab.

Kurze Meditationsphasen zur Rückkehr in die Stille, Konzentration und Entspannung werden passend eingesetzt. Gesprächsrunden nach dem Dialogkonzept vertiefen die erfahrenen Inhalte.

Zielgruppe

Die Workshop Reihe wendet sich an UnternehmerInnen, Führungskräfte und Fachexperten aus allen Betriebsgrößen und Bereichen, denen „Menschenführung“ ein Herzensanliegen ist und die gewillt sind, sich selbst in ihren Fähigkeiten und Möglichkeiten zu hinterfragen und sich weiterzuentwickeln

Seminarort

Graz, oder nach Vereinbarung

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