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Titel

Führung kompakt 2 Tage

Dauer

2 Tage, von 08:30 - 16:30 Uhr

Seminarinhalte

Tag 1
 
Grundlagen:
  • Einführung in das Thema
  • Warum Führung? (Führungsaufgabe = Erfolg zu haben, Leistungsmodell)
  • Was ist Führung? (Führungsaufgaben)
  • Wie führe ich richtig (Führungsstile)
  • Führungsmodell Leading, Coaching, Organizing
  • Begriffsdefinitionen und Sinn von Vision und Mission
  • Leitbild Werte, Strategie, Ziele
  • Selbstbeobachtungsaufgabe für die Praxis (Checkliste Führungsmodell)

Tag 2


Coaching:
  • Konstruktion der Wirklichkeit (innere Landkarten)
  • Innere Antreiber und Test
  • Systemische Kommunikation
  • Dialogorientierte Führung (Ziel-, und Feedbackgespräche, direktives vs. nondirektives Gespräch)
  • Fordern und Fördern
  • Hilfreiche Fragen (offene, geschlossene)
  • Wann LEADING wann COACHING
  • Hilfreiche Haltungen und Menschenbild

Seminarziele

  • Die TeilnehmerInnen:
    • Lernen Führungsaufgaben und Führungsstile kennen
    • Reflektieren dabei das bisher erlebte Führungsverhalten der eigenen
      Vorgesetzten
    • Lernen das Führungsmodell LEADING - COACHING - ORGANIZING und
      das zugrundeliegende Menschenbild kennen
    • Reflektieren ihre Führungsstärken und das eigene Entwicklungspotenzial
    • Trainieren das operationale Formulieren von (ergebnisorientierten) und
      sinnstiftenden Zielen
    • Üben Anweisungen geben, das Delegieren von Aufgaben und richtig
      Entscheiden
    • Erfahren Basics der Kontrolle und Selbstkontrolle (Messung und
      Bewertung von Arbeitsergebnissen)
    • Erfahren Grundlagen der systemischen Kommunikation
      (Wirklichkeitskonstruktion, Eisbergmodell)
    • Lernen Kommunikationstypen und deren Verhaltensmuster einzuschätzen (Antreiber)
    • Erlernen Fragetechniken zur vorurteilsfreien Informationsgewinnung
      (coachende Haltung)
    • Erlernen Mitarbeiterinnen hilfreiches (entwicklungsförderndes)
      Feedback zu geben
    • Lernen Phasen der Teamentwicklung und Aufgaben der Führungskraft in
      den Phasen kennen
    • Bekommen einen Einblick in die Gruppendynamik
    • Kennen die wichtigsten Konfliktlösungsansätze und Grundlagen der
      Konfliktdynamik, -eskalation und -lösung
    • Und erhalten einen Überblick über effizientes Leiten von
      Teambesprechungen

Methodik

Erlebnisorientierte Übungen und Rollenspiele vorwiegend mit Beispielen
aus der Praxis der TeilnehmerInnen. Theorie Spots, Reflexionsphasen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Plenumsdiskussionen

Zielgruppe

MitarbeiterInnen mit Potenzial für Führungsaufgaben. Lead Engineers/Skillteam-Manager, die kurz vor oder nach Übernahme einer Führungsfunktion stehen.

Seminarort

Wien

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